리더의 필요성은 줄어들었지만, 여전히 대다수의 조직에서 리더가 엄청난 영향을 끼치고 있는 것은 주지의 사실이라고 본다.
본론에서는 리더십의 정의와 유형에 대해서 간단하세 설명하고, 인간관계에 있어서리더십의 중요성을 기술해보도록 하겠다. 또한, 자신은 어떤리더인지에 대하여분석해
리더십은 指導者 자신의 權威 즉, 사람의 권위를 근거로 하면서 수용의 정당성을 부하가 인정하며 自發性을 지닌다. 따라서 職權力의 權威의 성격은 制度的 權威이나 리더십은 心理的 權威이다.
②職權力은 指導者와 非指導者간에 공감은 없으나 리더십에 있어서는 共感이나 一體感이 강하다. 그러
기술을 배우기 위해 진지하게 오케스트라에 들어왔었던 치아키는 이런 슈트레제만의 엉뚱하고 놀기 좋아하는 행동에 스트레스만 받게 된다. 특히 슈트레제만이 부원들에게 연습은 안 시키고 같이 놀기만 했기 때문에 부원 개개인의 실력이나 오케스트라 전체의 조화도 엉망이라 슈트레제만 대신 지휘
리더십의 핵심에 자리잡고 있다.
제2부 리더의 자질
3. 체스게임과 권력투쟁
체스게임을 한다는 것은 측정 가능한 힘의 수준을 계산하고 관리하는 일이다. 헤아릴 수 없고 급변하는 요인들, 대립과 협력의 대조적인 힘, 그리고 몹시 사나운 변수들의 바다, 이러한 모든 것들과 함께 ‘인간 체스’게임
관계없이 항상 리더가 될 수 있다고 가정하고 있다. 따라서 모든 사람이 리더의 자질을 구비하고 있지 못하기 때문에 그러한 특성을 가진 자 만이 리더가 될 수 있다는 것이다.
(1) 신체적 특성
리더의 연령, 신장, 체중, 외모, 관상, 건강상태 등의 신체적 특성이 있다. 신체적 특성은 리더십기능
말을 해도 과언이 아닌 엔론사태의 중심에 있던 그. 이 엔론 사태로 인하여 미국 내에서도 기업윤리에 대한 중요성이 크게 강조되는 계기가 되었다. 어떤 환경이 그들이 윤리를 배반하게 하였고, 어떠한 리더십으로 인해 사회적 비난을 받는 리더가 되었는지에 대하여 알아보기 위해 선정하였다.
리더
① 리더는 신체적 특징에 있어서 신장, 체중, 체격, 정력, 건강, 용모에 있어서 비지도자보다 더 우월하다.
② 리더는 심리적 특성에 있어서 지능, 판단력과 결단력, 통찰력, 창의력, 적응력, 지배력, 신념, 자신감, 자기 감정 억제, 낙관적 기질, 야심에 있어서 비지도자보다 더 우수하다.
관계를 가지고 있는 것이다. 리더십은 그러한 목표를 전제로 행동이 전개되는 과정이며 또한 그렇기 때문데 조직관리에 있어서 불가결의 요소가 되는 것이다.
둘째, 리더십은 指導者(leader)와 追從者(follower)간의 관계이다. 지도자는 그가 통솔하는 조직이나 집단전체의 목표와 그 자신의 권위에 입각
리더십은 복잡한 상황에서의 예리한 분석과 치밀한 대응전략의 수립, 선택과정에서의 고뇌에 찬 의사결정, 조직생존을 위하여 일도양단의 결단력 있는 조직변혁 등과 같은 역동적인 특성들이 있기 때문에, 그 중요성을 아무리 강조해도 지나치지 않는다고 할 수 있다.
조직을 원활하게 이끌 수 있는
인간 행위는 의식적인 목표나 의도에 의해 이루어진다고 가정함으로써 행위의 인지적 과정의 중요성을 강조하였다. 이때의 목표는 '무엇을 할 것인가'와 '어떻게 그것을 수행할 것인가?' 하는 두 가지의 근본적인 문제에 영향을 받는다.
2) 목표설정의 기본가정 9가지
목표설정 이론에서는 목표설